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            1. 歡迎訪問任丘市水利建築工程公司官網!
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              ·任丘市水利建築工程公司
              ·地址:河北任丘市燕山北道53號
              ·電話:0317-2217998
              ·傳真:0317-2217998
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              用嚴謹彰顯品格,用樸實诠釋奉獻--張文秀/王如代

              用嚴謹彰顯品格,用樸實诠釋奉獻

                  ――記第一任水建公司經理 高保存
                      

                    題記:燕山北道,任丘市水利建築工程公司,院落中央矗立著一尊拓荒牛,拼足腳力,砥砺奮進。
                    院內,一位步履蹒跚的老者,因腿腳不太靈便,移動之間,不時能聽得布鞋與路面之間摩擦出的拖沓之音。但就是這樣一位老人,每天堅持拿著掃帚,時而吃力探下身,而後努力的直起腰,嚓嚓的挪動雙腳,在打掃著院落……他的身子,與那尊用力前行的拓荒牛相映成晖,他就是任丘水建公司原總經理高保存。
                    高保存經理已退休十余載了,其嚴謹和樸素一直被公司傳爲佳話。我們就撷取幾個片段,回顧一下高經理的作風
                    嚴謹:1997年的那個夏天,河北水利專科學校學生張文秀,剛剛走出校門,將畢業證書揣在簡單的行囊中,家也沒回,直接到任丘市水利建築工程公司報到。對高經理給的第一印象。身形瘦弱中等身材,雙鬓夾雜些許白發,穿著樸素、一臉嚴肅,一絲敬畏由心而生。
              那時公司技術人員相對較少,高經理對這批畢業生期望很高。要求每月堅持寫工作總結,客觀分析經驗教訓,以便盡快提高,每篇總結他也都會親自審閱、批注、修改。張文秀記得,第一次的總結是經過了反複修改才定的稿,爲顯整潔,又重新抄寫了一遍,信心滿滿,以爲一定會順利過關,甚至能得到稱贊。但經高經理勾勾畫畫修改後,臉開始發熱泛紅。一個小小的錯別字都沒逃過他犀利的目光,居然把標點符號也都一一圈改修正了。最令人意外的是他對那個逗號的評點,“逗號應該先點一個圓點,再畫一撇。”“你這劃一撇完事,說明你做事隨意,缺乏嚴謹的態度,這如果是重要部位施工,就可能出現質量安全事故。”高經理滿臉嚴肅,絲毫沒有顧及這位新來大學生的難堪。張文秀說,以後所寫的東西,但凡交給高經理的,都會得到他的“特別關照”,正是這種嚴厲,所以一直不敢怠慢,最終都形成了字斟句酌的習慣。在後來的起草文件和編寫施工組織設計上,一句句反複斟酌,一字字再三推敲,有了明顯的進步。
                    嚴格:高經理對工程施工質量要求達到苛刻的程度。在2000年引黃濟津工程施工中,承擔一個橋梁改建工程,王如代當項目經理,在橋面施工中,爲了趕工期,夜間加班作業,結果完成的橋面平整度不太好,高經理視察工地,看到不太平整的橋面,要求將橋面鋪裝拆除重新做。當著建設單位領導,高經理說,別的單位我不管,我們單位必須嚴要求,這是我們的形象!項目部安排人員連夜將橋面鋪裝拆除,第二天又重新鋪設了一個合格的橋面鋪裝。
                    質量就是生命的意識從那時起便牢牢地嵌入了這批大學生員工的腦海。後來,他們都成了公司的中堅力量,施工的很多工程,都得到了建設單位的高度評價。而那段時間的磨煉,成了他們從校門走向工作的第一裏程成長的基石,也是一生享之不盡的財富,這與高經理嚴格的要求和身體力行的“傳、幫、帶”是密不可分的。
                    較真:千裏堤加固除險工程,工期緊、任務重。有天晚上,他自己手舉著輸液瓶找到了工程總監:“張工,我這可是加固的國家一級堤防,你們監理一定要嚴格,可不能馬虎。我們是水利水電貳級企業,經得住嚴要求,必須把質量控制好”。聽了這話,當時項目隊長尤麗剛與張文秀有些不解。以往都是監理要求施工單位的,今天反過來了,後面將會出現什麽情況可想而知。果然,第二天開始張總監和其他監理人員全體出動,對削坡質量、土工膜鋪設,墊層鋪設、幹砌石、漿砌石檢查的事無巨細,進度一下慢了下來。
                    項目隊長等人心裏埋怨高經理對工程質量太過較真。高經理覺察出了大家的情緒,並沒有什麽解釋,而是召集相關人員研究提高質量的方法,決定從控制進料、精確放線、優化工藝、擇優用工、嚴格質控、定量承包等方面下手,結果在保質量的同時又把進度趕了上來。
                    那些日子,尤隊長等人被高經理逼得像上滿發條的鬧鍾,每天精神高度緊張地忙碌,還不時因“質量意識欠缺”挨批。高經理也是拖著病弱的身軀不停地在施工現場穿梭。三個月的努力,換來的是千裏堤辛口子段平整、堅固的砌石坡面和美觀的堤身曲線,工程最終獲評優良工程。
                    鐵人:還記得1999年千裏堤辛口子段除險加固工程中,高經理代替有培訓任務的項目經理管理施工現場。協調關系、控制進料質量、調配人員,還得兼顧公司事務,高經理一進現場就忙的不亦樂乎。這會兒感冒還毫不知趣的招惹上了他,大夥看到他渾身酸軟無力的樣子,都十分著急和心疼,一起勸他回家休息養病。但他心系工程質量、進度,聽不進勸告,堅持與職工同住工地。工地上吃住條件非常艱苦,但他似乎感覺不到,晚上在項目部輸液,白天在現場忙碌。
                    還記得在大浪澱水庫施工時,爲達到提前蓄水目的,各施工單位分別制定了工期目標。高經理親自到工地督導施工,工人們倒班作業,高經理卻一直督導,最長時達三天兩夜沒合眼。在工閑時,爲了給公司節省人工,親自帶領職工一起維修竹膠板、修管件、修模板、篩沙子,篩石子等,他說,我們這工程早一天完工,就可早一天蓄水,個人掉下幾斤肉,脫下一層皮,算不了什麽。大家覺得,高經理真是個鐵人啊!“外學孔繁森,內學高保存”,是當年任丘市水務局幹部職工一個響亮的口號。可能是因爲高經理多年不知疲倦的工作,透支了體能,造成退休後的他腿腳漸漸生了毛病。每每想起他沙啞著嗓音在現場指揮施工的場面,至今都令人難以忘懷。
                    柔情:高經理惜才如命。在1996年那時,年輕的技術幹部較少,經局領導研究請示,1997年在水專招聘了楊立軍、王如代、尤麗剛、張文秀、李雙龍、魏蘭勇、王海春、張彥芝8名學生。1999年在又招聘了範士軍、劉兵旗、郭志宏、王雙戰、王志強5名學生。高經理積極選送技術幹部到外地參加項目經理培訓班、預算員培訓班等,每到冬季工閑期間,要讓全部技術幹部學習電腦知識最少兩周以上時間,沒有高技術的人才,我們公司的發展就是一句空話呀!
                    高經理愛才如子。新到單位上班的職工,宿舍內都沒有電扇。夏天時,高經理把自己家的落地扇拿給新畢業的學生。這批“學生兵”不是任丘本地人,年輕的小夥子到公司上班,高經理積極爲小夥子們張羅著找對象,當時農業局和畜牧水産局的未婚女職工多,高經理積極聯系,領到人家家裏說,你先相著看,保證個個“過關”。一些新畢業的學生買房的錢不夠時,高經理積極借錢幫著買房子。小夥子們結婚時,高經理親自布置、操持事宜像父母,像兄長。
                    余晖:歲月荏苒,時光流逝。高經理離開了他不舍的事業,宣布退休那天,他眼裏浸著淚花,獨自在辦公室坐了很久,看著牆上那些錦旗獎狀,他心裏五味雜陳。
                    雖然退休了,但是他的心卻沒有走出公司半步。高經理依舊保持從不休息周六周日的忘我的工作狀態,一有閑瑕便幫公司清理衛生,做些力所能及的事。掃樓梯,掃院子,打掃衛生,看到公司院子裏有一點髒,他就馬上收拾。他聽說公司中標了工程項目,通過驗收、獲獎的消息,他高興的合不攏嘴。回家和老伴兒說,給我燙壺老酒,弄倆下酒菜。老伴習慣的問道,是不是工程公司又有什麽好事讓你這個編外經理知道了?他看到職工們辛苦的從工地回來,他誠摯的問候大家。工程公司是他的孩子,公司的員工都是他的親人,他將自己的愛深深融入了公司。我們理解他的堅守,是想他曾經戰鬥過的陣地繼續輝煌,是爲公司職工傳承老一輩艱苦創業的精神。
                    高經理和他們那一代水建人,給任丘市留下了“旱可以灌,澇可以排”的水利工程體系,給我們留下了一絲不苟事業至上的精神財富,他讓我們惶恐于碌碌無爲,發憤于建業立功。如今,當年的大學生們,已成爲今天公司的領頭人,擔任經理職務。水建公司一天天強大,朝著更高的目標邁進!任丘水建人在競爭激烈的市場大潮中乘風破浪,永立改革和發展的潮頭! 

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