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        加強水利施工質量管理的八項措施--黃國勝

              一:及時跟進項目,明確施工要求。項目一落地,質量安全處及時組織項目施工及管理人員,對質量標准,安全規範、文明施工等工作提出具體要求,明確制度和處罰措施,並對以往類似項目中的質量通病和其他常見問題重點提示和強調,做好事前控制。
              二:嚴格工作制度,落實人員職責。推進並監督各施工處落實項目經理負責制、三檢制及三級安全教育。只有這些制度得到切實的執行,才能從根本上保障工程質量和安全文明施工。
              三:把好檢測關口,推進首件檢驗。項目部對分項工程或檢驗批的首件(段)報質量安全處進行檢驗。防止因施工管理人員管理不到位造成的工程質量問題蔓延,把質量問題消滅在萌芽階段,避免造成更大損失和不可挽回的後果。
              四:現場交流學習,相互促進提升。以施工質量優良、安全和文明施工到位的工地現場爲平台,組織其他工地管理人員和技術工人進行現場學習和交流,既可以先進後促,又能大大提高質量安全管理水平,通過舉一反三,多個工地的質量安全問題一起解決,效率高、效果好。
              五:查處問題隱患,加大整改力度。質量監督與管理要做到堅持原則,秉公辦事,增強責任感,對出現的質量和安全問題、隱患,在第一時間明確整改內容,指出如何整改、整改到什麽程度,以整改通知單的形式下發給項目管理人員。並將拍照附著在整改通知單,限期整改。整改完成後,填寫整改回執單,並附整改後圖片,做到整改通知單不發則已,一發必落實、必到位。
              六:加強工作溝通,解決問題在萌芽。質安處以“監督、檢查、幫助、促進”爲原則,主動邀請和配合監理一起,深入施工現場,檢查監督工程質量動態,及時制止可能影響工程質量的不良行爲,確保監理指令得到執行。對施工中出現的質量問題、安全問題以及其他問題,召開例會,做好事中控制,用規範的施工以杜絕質量和安全隱患,總是優于事後彌補,解決工程問題的至高境界是將問題控制在過程之中,將隱患消滅在萌芽狀態。     
              七:做好技術培訓,提升建管水平。我們承建的項目,多是民生工程,既要出效益又要出精品,必須不斷提升全體參建人員的質量意識和技術水平。因此,質安處會同各項目部,從抓員工的技術素質入手,以保證工程施工的質量與安全。努力做好新老員工的傳幫帶,做好工程技術的傳承,對參與項目施工管理中技術水平低、施工經驗少的人員,利用空余時間組織技術骨幹、業務尖子有針對性的進行培訓,提高他們的業務水平,以學促幹。
              八:掌握工程動態,及時總結提高。完整的工程質量管理體系,是控制和保證工程質量的有效措施。通過審查工程質量相關資料和文件,收集整理質量情況信息。做好質量監督工作記錄。掌握工程動態,在工程開工前、施工建設的重要節點,及時向上級主管部門彙報工程質量情況,發揮質量監督和管理的控制作用。工程完工後,質安處會同相關部門召開總結會,總結經驗、找出問題,做好事後控制。
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